lãnh đạo 8 bài
Cô đơn ở vị trí cao
Càng lên cao thì càng ít người có thể nói chuyện thật, và điều này ít được nói tới. Bài này nói về vì sao nó xảy ra và cách xây những mối quan hệ mà v
Chịu áp lực dài: thứ quyết định không phải ý chí
Chịu được một đợt căng ngắn là chuyện của ý chí; chịu được nhiều năm là chuyện của cấu trúc. Bài này nói về những gì thật sự giữ một người đứng vững q
Biết khi nào nên lùi: rời một vai trò đúng lúc
Phần lớn lời khuyên về lãnh đạo nói về cách tiến lên. Bài này nói về phần ít được bàn: nhận ra khi mình không còn là người phù hợp, và rời vai trò the
Phản hồi: nói điều khó nghe mà vẫn giữ được người
Người quản lý né phản hồi khó vì sợ làm mất lòng, và kết quả là người dưới không biết mình cần sửa gì cho tới khi đã quá muộn. Bài này nói về cấu trúc
Giữ đội ngũ qua giai đoạn khó
Lúc thuận lợi thì ai lãnh đạo cũng được. Giai đoạn khó mới cho biết một người dẫn dắt thế nào. Bài này nói về cách nói sự thật, cách giữ người, và nhữ
Ra quyết định khi thiếu thông tin
Chờ đủ thông tin là cách hoãn quyết định một cách hợp lý nhất. Bài này nói về cách phân loại quyết định, cách quyết nhanh những việc đảo ngược được, v
Giao việc: kỹ năng khó nhất của người mới làm quản lý
Người vừa lên quản lý thường tự làm hết vì thấy nhanh hơn, rồi kiệt sức trong khi đội ngũ không lớn lên. Bài này nói về cách giao việc theo mức, và về
Sự nghiệp sau bốn mươi: đổi vai thay vì cố leo tiếp
Mô hình leo dần theo bậc hoạt động tốt ở hai mươi năm đầu rồi bắt đầu hụt. Bài này bàn về ba hướng đi ở giai đoạn giữa sự nghiệp và cách chuẩn bị cho
Chuyên trang về việc gây dựng vị thế của người Việt đi lên bằng nghề: sự nghiệp, năng lực lãnh đạo, uy tín cá nhân, mạng lưới quan hệ và bản lĩnh giữ mình khi đã có chỗ đứng.