Năng lực lãnh đạo 6 bài
Dẫn được người khác là một nghề học được: giao việc, ra quyết định khi thiếu thông tin, giữ đội ngũ qua giai đoạn khó và biết khi nào nên lùi.
Biết khi nào nên lùi: rời một vai trò đúng lúc
Phần lớn lời khuyên về lãnh đạo nói về cách tiến lên. Bài này nói về phần ít được bàn: nhận ra khi mình không còn là người phù hợp, và rời vai trò the
Phản hồi: nói điều khó nghe mà vẫn giữ được người
Người quản lý né phản hồi khó vì sợ làm mất lòng, và kết quả là người dưới không biết mình cần sửa gì cho tới khi đã quá muộn. Bài này nói về cấu trúc
Tuyển người: đánh giá được gì trong vài giờ gặp
Phỏng vấn là một công cụ yếu để dự đoán năng lực, nhưng nó là công cụ phần lớn người dùng. Bài này nói về cách tăng độ chính xác của nó và những tín h
Giữ đội ngũ qua giai đoạn khó
Lúc thuận lợi thì ai lãnh đạo cũng được. Giai đoạn khó mới cho biết một người dẫn dắt thế nào. Bài này nói về cách nói sự thật, cách giữ người, và nhữ
Ra quyết định khi thiếu thông tin
Chờ đủ thông tin là cách hoãn quyết định một cách hợp lý nhất. Bài này nói về cách phân loại quyết định, cách quyết nhanh những việc đảo ngược được, v
Giao việc: kỹ năng khó nhất của người mới làm quản lý
Người vừa lên quản lý thường tự làm hết vì thấy nhanh hơn, rồi kiệt sức trong khi đội ngũ không lớn lên. Bài này nói về cách giao việc theo mức, và về
Chuyên trang về việc gây dựng vị thế của người Việt đi lên bằng nghề: sự nghiệp, năng lực lãnh đạo, uy tín cá nhân, mạng lưới quan hệ và bản lĩnh giữ mình khi đã có chỗ đứng.